しんぽおわりました。

　シンポジウム終わりました。
参加していただいたみなさん、パネリストのみなさん、準備協力してくれたみなさん
ありがとうございます。

私自身、書いたらきりがないくらい、
いろいろ反省する部分ありますが、次回にいかせればと思います。

シンポジウムの様子です*****************


東京のふるさとの会；水田恵さん

ふるさとの会の取り組みの中で
働く場所をいかにしてつくりだすか…
「生活支援労働」という言葉が出ていました。
支援される側が支援する側に。

「生活支援労働」とは？
介護施設で障がい者がそこにいることで、場が和む、という経験をヒントに
・いることがしごと＝Being　ビーイング　（満足）
・やることがしごと＝Doing　ドーイング　（効率）

ビーイングが、戦後高度経済成長期以来の労働観を変える。

安心を創るための労働が、生活支援労働でもあり、Being。

「労働の概念を変える」という話をきいて、目からウロコが。


パネリストのみなさん（左から市大岩間先生、はぎさぽ川東さん、サポーティブハウス連絡協議会山田さん、ひぽ尾松）

＜岩間先生＞
生活困窮者自立支援法、厚生労働省が新法をつくった理由は？
・運動で培ったものを制度化（恒久的・普遍化）
・時限立法ではない。全国的なもの。制度としての脱皮。
・福祉の世界でいえば、制度のないところからニーズをくみ取った運動が一つの形に。

援助の中身が生活困窮者自立支援法で変わるのか？
・手段としての困窮者自立支援事業へ。
・新法は、使い方によっては「ありの一穴に」

・入口＝アウトリーチ　ニーズの早期発見
・出口＝社会参加の道（中間的就労・社会的居場所）　社会福祉法人改革


＜川東さん＞
西成区の自立相談支援相談事業の愛称＝はぎさぽーと
・主任相談支援員１、相談支援員7名　合計8名の配置。
・理念型。生活圏域をワンユニット。
・高齢者人口8000人に１箇所　校下支援センターがある。
・相談支援員を1名ずつ（４校下支援センター・包括圏域）
・あいりんに3名。

・拠点は区役所3階。
・相談ブースは区役所5階介護保険係の前に2つのイス。9：00～17：30
（相談状況）
・1月　実人数で8件。（生活資金貸付等、シェルター、住宅資金貸付、話し相手）
・2月　2倍？

・住むところと食べるところをどうつくるか。自分たちでできる部分を考えていきたい。


＜山田さん＞
サポーティブハウスとは、経営に困った簡易宿所が、
自ら改装、支援者を配置した仕組みをもつ住居。

・365日24時間対応のスタッフ配置　2000年。
・簡易宿所を改装。交流室の設置。
・コスモは2001年に設立。

・家賃と共益費のみでやっている。
・支援はオーナーの持ち出し。
・1か月　6～7万円は入居者の手元に。
・介護支援事業所は選べるように。それぞれの個性に応じた事業所選び。
・サポーティブハウスは、「下宿のおばさん」

・高齢単身低所得が多かったが、認知・精神を患うケースも増えてきた。

・医療との連携。お見舞いではなく、主治医等と連携して退院後のケア方針を立てている。


＜尾松＞
・「限界」はマイナスでない。12年の壁壁壁
・失敗の経験があるなかで、広がりを持てた。

利用者が満足して死んでくれたらよい＝共通理念

・パーソナル・サポート事業の理念型がなんでうまく制度化に至らなかったのか。
・新制度だけではなく、　既存の制度【もともと西成には地域ネットがあった】＋α
　→　原点回帰

・釜ヶ崎・西成のやり方は、一般社会とは違う。いかに恒久性と普遍性を考えるか。
・一般社会が受け入れるような問題に、テーマ設定をしないと。
いずれにしても、共通理念はいる。

・連携は一蓮托生。個人と個人でやりながら。


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シンポジウムの内容は、もう少し整理してモノとして出したいと思います。
もちろん、実践の場にもいかせるように。

ありがとうございました。